EXOTIX

2005-11-08T07:41:00.000-08:00

PREFACE

2005-11-08T07:29:00.000-08:00

Nous avons choisi le thème , « L’entreprise et les stratégies territoriales » pour tenter de comprendre , en étudiant l’évolution d’une entreprise, l’économie mondialisée d’aujourd’hui . Tout comme Voltaire, qui dans son conte philosophique Candide dénonçait les tares de la société du XVIIIe siècle , nous avons rédigé un « conte économique » dans le but de dénoncer les vices de la société actuelle , basée sur la mondialisation .Notre héros ne sera non pas un jeune westphalien en quête de sagesse , mais une entreprise , Exotix .Au travers d’un conte qui retracera les différentes étapes du développement de l’entreprise Exotix et ce qu’elles impliquent , nous rendrons compte de certains des mécanismes et limites de la mondialisation .
Vous trouverez dans les Annexes , diverses fiches traitant des différents aspects de la mondialisation vus dans le récit .
Bonne lecture !

LE CONTE

2005-11-08T07:27:00.000-08:00

Tout a commencé par le voyage de David Frank en République Dominicaine en 1948. Profitant de l’ ouverture d’ une ligne aérienne New-York/ Miami/Saint Domingue , il décide de partir quelques jours en vacances . Logé dans un hôtel luxueux il découvre les joies du farniente antillais : plage, sieste et fiesta . Cependant, ce ne furent pas les étendues de sable fin et les cocotiers qui lui laissèrent le meilleur souvenir, mais bel et bien ce breuvage qu’ il découvrit dans une gargotte au bord de l‘eau. Le barman,un vieil homme servait aux touristes une recette qu’ il tenait de ses ancêtres, esclaves sur l’ île. Cette boisson dans laquelle les doux arômes de fruits exotiques se mêlaient à la saveur du rhum lui fit un tel effet que, rentré aux Etats-Unis il soumet à son oncle le projet de la commercialiser sous le nom d’ Exotix. Ce dernier refuse et l’ idée est remisée dans le placard des dossiers non-classés.

Trois ans plus tard, Samuel Franck meurt en laissant David pour seul héritier. A la tête de l ’entreprise, il reprend le projet de commercialiser Exotix en 1956 . Le produit connaît un vif succès car le jeune entrepreneur a très vite su tirer parti du basculement du pays dans l’ère de la consommation. En effet, s’il a commercialisé le produit si tard, c’ est qu’ il a attendu de décrocher un contrat avec les centres commerciaux Wat-marl qui lui ont promis une distribution massive à travers le pays. Ce choix s’ avèrera de plus en plus judicieux au fil du temps. Dans la même période , l’entreprise passe au statut de société anonyme . Le nombre de salariés a triplé et le centre de production trop petit a été transféré à la périphérie de la ville . La production se concentre alors sur la boisson Exotix et l’entreprise est renommée Exotix Corporation®.

Alors qu’Exotix se contentait d’importer les fruits et le rhum nécessaires à la fabrication, elle fonde en 1963 aux Caraïbes un groupe de production de fruits exotiques affilié à la société : Fruit’s . Profitant d’une main d’œuvre locale bon marché , Exotix diminue ses consommations intermédiaires . En 1966 , après avoir acquis 7000 hectares de plantation de canne à sucre , elle crée une unité de production de rhum sur place : Rhum Plus , toujours dans un souci d’augmentation du profit .
En 1969 , prétextant que le rendement par hectare est trop faible , Exotix prend la décision de licencier l’intégralité de ses salariés antillais et de délocaliser toute la production au Brésil où elle venait d’acquérir quelques 30000 hectares de terres issues de la déforestation et propice à la culture des fruits exotiques.Alors qu’elle venait de priver de leur unique source de revenu 3500 paysans , Exotix débuta une campagne de publicité vantant le mode de production artisanal de la boisson .La publicité laissait croire qu’Exotix était une boisson entièrement fabriquée aux Antilles et qu’elle profitait aux petits producteurs locaux . De plus, la publicité montrait les paysages paradisiaques des Caraïbes , en réalité tournés en studio aux Etats-Unis …
En 1970 , la société , toujours plus riche rachète d’autres entreprises de boissons : ainsi , les célèbres marques , Licton ( pour le thé ), Ricardo ( pour les spiritueux ) et Cocax ( pour les sodas ) passent sous la houlette d’Exotix corporation . En 1972 , elle ne produit non plus seulement des fruits exotiques et du rhum mais elle s’ est diversifiée dans le secteur agroalimentaire. Aussi possède elle des unités de production de céréales et d’engrais chimiques grâce au rachat d’autres entreprises . 1974 est l’année de la crise : subissant une mauvaise année de récolte , une conjoncture économique déplorable ainsi que la montée fulgurante d’un nouveau concurrent , Tonic qui propose une boisson énergisante à base de noix de coco , Exotix est au bord de la faillite et est contrainte , pour subsister , de fusionner avec sa rivale . La nouvelle société est baptisée Exonic . Cette fusion permet une hausse du cours des actions pour le plus grandbonheur des actionnaires .

Aussi , la société ne cesse de s’enrichir et en 1980 , elle lance une OPA ( Opération de Portefeuille d’Actions ) sur la US-Canadian Food Corporation qui lui permet de devenir la 1ère entreprise agroalimentaire mondiale . En 1987 , Exonic Corporation délocalise toute sa production en Inde . La société abandonne ainsi ses 10 000 salariés Américains et ses 200 000 petits producteurs brésiliens … L’affaire fait scandale , mais les actionnaires sont ravis.L’entreprise fait de l’Inde son bastion . Elle avait racheté à bas prix en 1980 , quelques 25 000 km² de terres agricoles avec l’ aval du gouvernement . Là , s’instaure un État à l’intérieur de l’État entièrement dédié à Exonic . Faisant preuve d’un paternalisme encore jamais vu , elle a recadrillé la totalité du territoire acquis . Elle s’est chargée en 7 ans à peine de construire des villes entières pour loger les 2 millions d’agriculteurs du Exonic Land … Chacune des cinq villes créées contrôle une partie du territoire . Mais là , ne s’est pas arrêtée la mégalomanie d’Exonic : le groupe a créé des écoles , des centres commerciaux et des laboratoires entièrement soumis à l’entreprise .Les enfants , dès leur plus jeune âge apprennent à l’école les différentes techniques de production agricole pour devenir les futurs salariés d’Exonic . Les plus brillants pourront intégrer sur concours l’un quatre laboratoires de génétique ou devenir cadres de l’entreprise . Les autres seront susceptibles d’être employés aux travaux des champs dès l’âge de 10 ans .

Cet Exonic Land permet la toute puissance de l’entreprise .Quelques années plus tard , un scandale éclate. Les inspecteurs de l’ONU chargés de pénétrer à l’intérieur d’Exonic Land pour dresser un bilan de la salubrité des lieux sont refoulés par l’armée indienne chargée de veiller à la sécurité du lieu . Rappelons que le gouvernement indien a promis d’assurer la sécurité en échange d’ un certain nombre de $. Alors qu’en Inde , Exonic exploite quelques 3 millions d’hommes , de femmes et d’enfants , elle prend d’autres mesures aux Etats-Unis . En 1988 , elle finance la campagne du Parti Républicain , qui gagnera les élections . L’année suivante , le Congrès vote une loi permettant à la société de vendre La boisson Exonic, pourtant à base d’ alcool, dans les distributeurs des écoles .
En 1991 , l’entreprise lance sa propre chaîne de télévision , Exonic TV lui assurant une publicité quasi illimitée . Pendant ce temps là , en Inde , les laboratoires se sont affairés ; ils ont mis au point de nombreux OGM ( organismes génétiquement modifiés ). Ainsi , par exemple , ont ils développés des fruits standardisés( de forme carrée ) pour faciliter leur conditionnement . Ils ont aussi mis au point une céréale : la glunadostaminose qui contient tous les aliments nécessaires à une alimentation complète . La « glu » , est composée à 16% de protéines , 5% de lipides , 32% de glucides, 40% d’eau , 5% de fibres , 1.5% de vitamines et 0.5% d’ions minéraux . Aussi , tous les salariés d’Exonic Land sont exclusivement nourris de glu ! En 1996 , le chercheur Rajiv Singh a mis au point une molécule , la ticonine , qui ajoutée aux boissons produites par Exonic corporation rend dépendant quiconque y goûte . En 2000 , l’OMS dresse un bilan alarmant : les boissons d’Exonic composées à 6% d’alcool et à 45% de sucre entraînent des taux faramineux d’obésité et d’alcoolisme dans la population mondiale, les jeunes étant de plus en plus touchés . Aussi , chaque année , 5 millions de personnes meurent de maladies cardio-vasculaires , dues entre autres à la surconsommation de produits estampillés Exonic.

Actuellement , rien ne semble pouvoir stopper l’ ascension d’Exonic …

POSTFACE

2005-11-08T07:26:00.000-08:00

Peut-être avez vous trouvé ce conte quelque peu simpliste … Vous verrez pourtant en lisant les Annexes dans lesquelles les principaux thèmes abordés sont développés , qu’il s’inspire de faits réels.
De même , l’aspect caricatural de l’entreprise vient du fait qu’Exonic est un condensé de la plupart des tares de la mondialisation .
Le but réel du conte n’est non pas de raconter l’histoire d’une entreprise , mais , de provoquer le lecteur afin qu’en lisant les Annexes , il puisse prendre conscience de la réalité des faits .

...Petit cours sur l' entreprise...

2005-11-08T07:24:00.000-08:00

Nous avons pensé judicieux de rappeler quelques notions économiques concernant les entreprises…. L’entreprise est une organisation dont l’activité consiste à produire des biens et des services pour les vendre sur un marché afin de réaliser un profit . Elles peuvent être classées en fonction de leur taille ou de leur statut.

I. La diversité économique des entreprises.
On distingue trois grands types d’ entreprises : Les petites entreprises - ou entreprises individuelles - qui n’ ont le plus souvent aucun salarié.Les petites et moyennes entreprises ( PME ) qui emploient entre 10 et 500 personnes et qui représentent près de 90% des entreprises en France et les grandes entreprises. La concurrence entre les grandes entreprises est très vive et s’ exerce souvent aux dépens des PME cantonnées dans un rôle de sous traitant soumis aux exigences de délais, de prix et de flexibilité du « donneur d’ ordre ». Bon nombre d’ entreprises s’ agrandissent en rachetant d’ autres entreprises : ce sont les concentrations.

II. Opérations de concentration. La concentration se déroule autour de trois types d’ opérations: 1. La fusion=> L’ entreprise A et l’ entreprise B s’ unissent l’ une à l’ autre, disparaissent en tant qu’ entité autonome pour donner naissance à une nouvelle entité C
2. L’ absorption=> L’ entreprise B est achetée par l’ entreprise A, elle disparaît en tant qu’ entité juridique et A devient plus importante.
3. La prise de participation.=> L’ entreprise A devient acquéreur d’ une partie du capital d’une société B et/ou C.

III. Formes de concentration.
La concentration en elle même prend trois formes :
1. La concentration horizontale.La concentration horizontale, c’ est le rapprochement d’ entreprises situées sur le même stade de production, c’ est -à -dire fabriquant les mêmes types de produits.Elle permet de faire disparaître la concurrence et d’ augmenter les parts de marché.
2. La concentration verticale.La concentration verticale c’ est le rapprochement d’entreprises situées à différents stades de production dans la fabrication d’ un même produit. En amont, elle permet de diminuer les coûts d’approvisionnement. En aval, elle permet d’ augmenter les marges bénéficiaires en supprimant les intermédiaires.
3. La concentration conglomérale.La concentration conglomérale, c’ est le regroupement d’ entreprises sans lien économique apparent et ayant des activités économiques dans des secteurset des branches très différentes. Son but est de diversifier les sources de profit et minimiser les risques de faillite, de perte.

IV Statut juridique des entreprises
Hormis les entreprises individuelles, toutes les entreprises ont une existence juridique différente de celle des membres qui la composent. On dit qu’ une société est une personne morale.La propriété des entreprises peut être privée, mais elle peut également être publique lorsque le capital ou la majeur partie de celui -ci appartient à l’ état ou à un organisme public . Les entreprises peuvent choisir le statut de société anonyme ( SA ), c’ est -à -dire société de capitaux. Il faut sept associés au minimum que l’ on appelle actionnaires. L’ achat d’ action sur le marché boursier permet de devenir actionnaire d’ une société anonyme. Chaque année, les actionnaires sont convoqués à l’ assemblée générale qui définit la politique de l’ entreprise.Le conseil d’ administration élit aussi un PDG ( président directeur général ) lequel assure la direction générale de l’ entreprise. Il est salarié de l’ entreprise et révocable. Les PME privilégient le statut de la SARL -société à responsabilité limitée - qui est un juste milieu entrel’ entreprise individuelle et la SA. Le capital est partagé entre les associés qui ont fondé l’entreprise. Ce statut permet aux propriétaires-gérants de ne pas perdre le contrôle et la propriété de leur société, - contrairement à ce qui peut arriver avec une SA .Il leur permet aussi de ne pas risquer de perdre leur capital personnel en cas de faillite del’ entreprise.Il existe aussi le statut d’ EURL - entreprise à responsabilité limitée -qui est proche de celui de SARL mais avec lequel le fondateur de l’ entreprise n’ a pas besoin de s’ associer.On distingue aussi une catégorie particulière avec les coopératives et les mutuelles , qui sont la propriété de leur sociétaires -les salariés ou les clients selon les cas.

Développement de la societé de consommation

2005-11-08T07:23:00.000-08:00

Les années 1950, 1960 voient la naissance aux Etats-Unis de la société de consommation. Grand vainqueur de la seconde guerre mondiale, dans laquelle le pays tout entier a soutenu l’ action des Marines et GI, les USA sont un géant économique .
Au lendemain de la guerre, le pays connaît une forte croissance économique et les Américains dont le niveau de vie ne cesse de s’élever deviennent consommateurs. Il peuvent acheter plus que les produits de première nécessité et choisir parmi la large gamme de marchandises et de services proposés. Les fabricants, qui se livrent une rude concurrence, lancent sans cesse de nouveaux produits et baissent leurs prix pour attirer les acheteurs.
Aussi les ménages américains peuvent-ils acquérir une voiture et se doter de « cuisines équipées ». Les foyers se modernisent et bon nombre d’Américains choisissent d’ habiter dans des lotissements en périphérie des villes. Grâce au progrès, les domestiques sont remplacés par de nombreux appareils ménagers qui facilitent le travail des ménagères, « libèrent la femme » selon le slogan de la marque Moulinex. Les cuisines sont équipées d’ un grille-pain, d’ un mixeur, d’ une machine à laver, et il n’ est pas rare de trouver des fers à repasser électriques et des aspirateurs. Le chauffage central et l’ eau chaude deviennent courants et les intérieurs sont aménagés avec des meubles bon marché, colorés et faciles à déplacer.
Pour répondre à ce bouleversement, les techniques de marketing ( toute action qui permet de développer les ventes ) se perfectionnent. Les fabricants étudient la taille, la couleur et le prix idéals de chaque produit, ainsi que la manière la plus efficace de le vendre. Les entreprises tirent parti de la démocratisation de la télévision : ainsi une publicité pour un dentifrice promu par une célébrité peut augmenter les ventes. Le porte à porte se développe : On sonne à la porte, un charmant jeune homme entre et salit délibérément votre tapis. Il le nettoie avec un superbe aspirateur qu’ il vous propose d’ acquérir à crédit. Certaines entreprises comme Mac Donald’s, font fortune en franchisant leurs produits, c’ est à dire en cédant à des entreprises locales le droit de les vendre dans une zone définie.
Les centres commerciaux et les supermarchés où l’ on trouve de toutet en grande quantité se développent pour répondre à cette consommationtoujours plus importante. Après la seconde guerre mondiale, les Etats-Unis mettent au point une politique extérieure - avec notamment le Plan Marshall aidant financièrement les pays les plus touchés par la guerre - qui va poser les bases de l’impérialisme Américain, de la mondialisation et favoriser le développement de la société de consommation dans les pays d’ Europe occidentale. En 1958, 3% des foyers français ont un réfrigérateur contre 70% en 1969.
Nous avons vu que les entreprises mettaient au point de nouvelles stratégies marketing telles que la publicité pour faire face à la concurrence. De nos jour, la publicité est un phénomène social et économique à part entière qui est le garant de notre société de consommation. Nous sommes entourés par la publicité. La publicité finance nos programmes radio ou télévisés qui deviennent dépendants des lobby industriels. Certaines chaînes de télévisions y sont entièrement consacrées. Récemment, le groupe américain de grande distribution Wal-Mart a crée une chaîne de télévision ventant ses produits diffusée à longueur de journée dans ses centres commerciaux. La publicité a prit une place tellement importante dans notre société que certains artistes comme Andy Warhol ont dans leur œuvre repris les principes de la publicité pour critiquer notre société où l’ individu est réduit à un rôle de consommateur. Comme l’ on montré de nombreux sociologues, dans notre société le comportement de l’ individu vis à vis de la consommation lui est dicté par la publicité.

En France et dans les autres pays riches nous consommons beaucoup trop et pas en fonction de nos besoins alors qu’ en Afrique ou en Asie des millions de personnes sont sous-alimentées. Peut être est-il temps, à nous, consommateurs, de réagir ?

Les multinationnales agroalimentaires.

2005-11-08T07:22:00.000-08:00

D'après le quotidien Libération du 16 février 2005 , selon le rapport de la FAO ( Food and Agriculture Organization ) présenté à Rome le 15 février 2005 , le nombre d'affamés semble resté inchangé, contrairement aux objectifs fixés en novembre 1996 , visant à diviser par deux le nombre de mal nourris de la planète pour ne concerner que 400 millions de personnes en 2015 ... Toutefois , le rapport introduit de nouvelles sources de préoccupation pour ces damnés de la terre: ainsi, le fonctionnement des marchés internationaux des produits agricoles de base défavorise les 42% d'hommes vivant de l'agriculture . En effet , le cours de nombreuses matières premières agricoles ne cesse de baisser, et cette tendance semble se confirmer à long terme: depuis le milieu des années 1990 , les cours de nombreux produits ont atteint leurs niveaux les plus faibles depuis la crise de 1929 . Par exemple, en 2002 les cours du café étaient à 30% de leur valeur de 1997 , menaçant ainsi de mort 25 millions de personnes. Cette situation a déclenché un programme d'aide alimentaire piloté en premier lieu par les Etats-Unis . Le cours de produits comme le sucre , les boissons tropicales ou les fruits a également été - mais moins fortement- déprécié . Plus de 50 PVD ,la plupart classés PMA - dont le revenu annuel par tête n'excède pas 900 dollars- sont tributaires de ces baisses. Si les prix des 10 produits agricoles de base ( sucre, café, coton, bananes ...)exportés par les PMA avaient évolué en fonction de l'inflation depuis 25 ans , ces pays auraient été bénéficiaires de plus de 100 milliards de dollars de plus que leurs recettes réelles en 2002 ( le double des aides globales distribuées dans le monde ) . Cette situation est très critique pour ces pays, dont les rentrées en devises étrangères proviennent presque entièrement de leurs exportations . Les économistes de la FAO parlent de détérioration des « termes de l'échange » - concept des années 1950 mis au point par Raul Prebisch , économiste du développement- qui équivaut au rapport entre les prix des produits exportés et des prix des produits importés. Quand ce rapport baisse , la quantité de produits importables avec une quantité donnée de produits exportés diminue aussi. Cette situation touche de plein fouet certains pays d'Afrique et d'Amérique Latine totalement dépendants de l'agriculture . Leur développement économique est donc paralysé parce-qu'ils ne peuvent se procurer des produits manufacturés indispensables audéveloppement de l'industrie; le cercle vicieux s'aggrave également du fait que ne disposant plus de devises, ces pays sont totalement incapables d'honorer leur dette.Pour sortir de ce cercle infernal , la FAO propose à l'OMC (Organisation Mondiale du Commerce ) de réduire en priorité les droits de douane et les subventions des pays riches . L'accord de l'OMC sur l'agriculture dans le cadre des négociations commerciales du cycle de l'Uruguay a entamé la suppression des subventions sur les produits agricoles . Mais le protectionnisme reste élevé : dans les pays de l'OCDE, le taux moyen des droits de douane sur les produits agricoles atteint 60% contre 5% pour les produits industriels , sans compter que les taux atteignent selon la FAO , jusqu'à 350% pour le tabac et 277% pour le chocolat.

Selon la FAO , une baisse de 60% des droits de douanes des pays du Nord permettrait une croissance des exportations des pays pauvres de 20% , sauvant ainsi de la misère des millions d'agriculteurs . Hélas, le pouvoir des multinationales agroalimentaires s'accroît chaque jour . Donc , difficile d'être optimiste : Neumannn , Volcate , Ecomet , Dreyfus contrôlent près de 40% du commerce du café dans le monde entier , dominant les conditions de travail de 25 millions de producteurs et de travailleurs . Beaucoup de multinationales se fournissent en produits agricoles chez les exploitants, fixant directement leurs exigences et leurs prix. Plus de trente multinationales - comme Carrefour ou Wal-Mart - contrôlent 500 millions de consommateurs et avec les multinationales agroalimentaires , s'accaparent la plupart de la valeur ajoutée créée le long de la chaîne de production : sur 1 euro de café acheté, seuls 4 centimes reviennent au producteur et sur 1 euro de bananes achetées, 2 centimes à l'ouvrier agricole de la plantation .

Les délocalisations

2005-11-08T07:21:00.000-08:00

Allemagne, France, Italie, Pays-Bas, Etats-Unis, tous les médias en parlent, salariés et syndicats les craignent, les délocalisations sont un véritable phénomène économique, social et politique. Mais pourquoi tant d’entreprises font le choix de la délocalisation ? Et quelles en sont les conséquences dans les pays concernés ?
Chacun sait qu’ il existe de nombreuses disparités entre les états du Nord et du Sud et à l’ interieur même de ces deux parties du globe. Le PIB par habitant des états du Sud est beaucoup plus faible que celui des pays du Nord. De plus, le PIB par habitant de certains pays du Nord comme la Roumanie ou la Slovaquie est beaucoup plus faible que celui des pays les plus riches comme les Etats-Unis ou le Japon. Il en résulte d’ énormes disparités dans le coût de la main d’œuvre d’ un état à l’ autre. Selon le Courrier international de la semaine du 16 Septembre 2004, le coût horaire de travail ouvrier en 2002 est de 26,19 $ en Allemagne, 21,33 $ aux Etats Unis, 17,42 $ en France et seulement de 2,38 $ au Méxique. Le manuel scolaire de terminale Hatier vient confirmer ces chiffres. Il met en évidence le fait que les pays émergents d’ Asie comme la Chine, l’ Inde , le Vietnam ou l’ Indonésie ont des salaires horaires compris entre 1 et 2 $. Des pays d’ Europe comme la Roumanie et la Slovaquie ont eux aussi des salaires horaires très faibles, autour de 3 ou 4 $. Aussi, profitant de la mondialisation, de nombreuses multinationales des pays riches où le coût de la main d’ œuvre est très élevé n’ hésitent pas - à l’ instar d’ Exonic dans notre conte - à délocaliser leur production vers les pays émergents où le salaire horaire est beaucoup plus faible. En France de nombreuses entreprises comme Salomon, Alcatel, Philips, ont délocalisé leur activité en Roumanie, dans la ville de Timisoara entre autre où la le coût de travail horaire est beaucoup moins élevé. Les délocalisations contribuent au licenciement de nombreux actifs et au développement du chômage dans les pays riches : les chômeurs représentent en France environ 10 % de la population active. Cependant il existe certains bénéficiaires des délocalisations. Les actionnaires en sont les principaux, on apprend par exemple dans le manuel scolaire Hatier que le salaire cumulé des 6500 salariésIndonésiens du groupe Nike représente moins de la moitié des appointements des treize membres du conseil d’ administration soit 5,2 millions de $. En moyenne, la part du salaire ouvrier Indonésien ou Chinois , dans la fabrication d’ une paire de chaussure équivaut à unefourchette de 0,2% à 0,8% du prix de vente, soit quatre fois moins que les seuls dividendes versés aux actionnaires. Mais les délocalisations profitent aussi aux populations des pays émergents. Elles trouvent dans ces usines un premier revenu fixe qui contribue à améliorer l’ ordinaire d’ un ménage ou joue le rôle de revenu d’ appoint au sein d’ une famille élargie et aux traditions encore communautaires. Selon un rapport de l’ ONU, plus de 400 millions de $ ont contribué de 1988 à 1995 au décollage des économies sous développées avec la création d’ infrastructures et d’ un premier groupe de consommateurs et d‘épargnants. L’ Asie du Sud Est est devenue grâce à une stabilité politique et une ouverture économique le principal foyer d’implantation des entreprises délocalisées. Les Indonésiens qui fabriquent des chaussures Nike économisent de quoi acheter leur première moto japonaise ou leur premier téléviseur sud-coréen fabriqués sur place.

MONDIALISATION et ENVIRONNEMENT

2005-11-08T07:20:00.000-08:00

Selon www.greenpeace.org/ , la planète est menacée par le réchauffementclimatique, la disparition d'espèces naturelles, l'épuisement en ressourcesNaturelles , de même que la pollution des mers , de l'air et des sols ; le récent développement des technologies a engendré d'autres risques commel'accumulation de déchets nucléaires et les pollutions génétiques irréversibles.De plus , on ne peut que constater les disparités entre les pays riches et les pays pauvres , quand bien même les écarts au sein des sociétés les plus riches secreusent.Ce double constat est la conséquence directe du modèle économique libéraladopté par l'Occident depuis les années 1960 ; ce modèle n'est ni durableni équitable . En effet , un américain émet 20 fois plus de gaz à effet de serrequ'un indien, et un européen consomme environ 9 fois plus d'eau qu'un africain.Les conséquences de cette surconsommation des pays les plus riches estaggravé par la marchandisation croissante des ressources et la dérégulation desmarchés . Et pourtant , les politiciens s'obstinent à penser que cette libéralisation est profitable à tous les hommes ... Au contraire , toutes ces années de libéralisation ont démontré l'impact dramatique de ce système sur l'environnement et sur les plus pauvres . Ces inégalités et la dégradation de l'environnement conduisent évidemment à des tensions accrues sur le plan mondial . Les pays qui refusent de remettre en cause leur libéralisme s'obligenteux-mêmes à contrôler par la force les ressources naturelles qui leur semblentsoit-disant vitales ( la guerre en Irak orchestrée par les Etats-Unis en estl'exemple) .En réalité , c'est l'idée du droit international que ces Etats remettent en cause , alors que selon Greenpeace , ce droit favorise l'organisation , bien que lente, d'un nouvel ordre mondial,en mettant en avant, le respect des droitsde l'homme, y compris les droits économiques, sociaux et culturels, ainsi quela protection de l'environnement.Hélas ces idéaux égalitaires et environnementaux perdent du terrain, gagné parla mondialisation commerciale et financière, dont l'OMC tire les ficelles, avecla complicité des grandes firmes transnationales ,des pays membres du G8, del'OCDE, le tout stimulé par les Institutions Financières Internationales ( FMI,Banque Mondiale, etc.. ) .

L' Inde, nouvelle puissance agricole ?

2005-11-08T07:17:00.000-08:00

Selon Frédéric Landy, de l'université Paris X Nanterre, l'Inde fut longtemps contrainte par les Anglais d'exporter des céréales dans le reste de l'Empire britannnique, mais importait du riz de Birmanie à la fin de l'époque coloniale. En dépit de la campagne « Grow more food » à partir de 1943 pour atteindre l'autosuffisance céréalière, l'Inde devient prisonnière des céréales américaines à cause des accords de 1956 avec les Etats Unis. Au début des années 1960, ces accords empêchant l'autonomie économique -mais aussi politique- de l'Inde sont contestés en raison de la situation désastreuse du pays: la démocratie est menacée, la population s'accroit à un rythme infernal et les paysans n'arrivent plus à répondre à la demande en raison de leurs pratiques culturales moyennageuses. La famine s'installe ; les images d'enfants sous-alimentés font la Une des journaux, les mauvaises moussons de 1965 et 1966 entraînent la décision du Premier ministre Jawaharlal Nehru de planifier une agriculture moderne . La révolution verte est lancée en Inde , comme dans beaucoup d'autres pays d'Asie et d'Amérique Latine, peu après la naissance de la PAC (politique agricole commune ) européenne, également créée pour limiter les importations et aux résultats semblables: il faut faire passer les campagnes à l'heure industrielle en utilisant les techniques de culture intensive européenne et nord américaines .Monkombu Swaminathan, jeune agronome et généticien indien doit coordonner ce projet impossible : tout d'abord utiliser des semences améliorées, choisies dans des instituts de recherche agronomiques internationaux adaptées aux milieux indiens, ensuite, utiliser des engrais chimiques, produits en quantités impressionnantes, grâce aux aides de l'Etat à l'industrie -et dont la consommation s'accroitra avec les subventions élevées, puis enfin utiliser l'irrigation, jusque là limitée aux étangs villageois et à des périmètres irrigués grâce aux grands barrages ou à la dérivation des cours d'eau. Par ailleurs on multipliera les puits profonds, associés le plus souvent à des pompes électriques, et le nombre de barrages sera intensifié. La révolution verte s’appuie également sur le commerce : dès lors qu'on ne peut pas encourager les agriculteurs à produire plus s‘ils ne sont pas sûrs de faire de meilleurs bénéfices , le gouvernement indien va définir des prix minimum pour la plupart des produits agricoles et s'engagera à acheter les grains produits par les agriculteursà prix fixé en début de saison .En 1965 la Food Corporation of India est créée à cet effet. Ces grains formeront des stocks qui seront revendus , à prix subventionnés par le réseau Public Distribution System, qui couvrira lentement presque toute l'Inde. Résultat: en quelques mois, la production de céréales double, et dès 1968 l'Inde devient autosuffisante. Aujourd'hui, l'Inde est le premier producteur mondial de thé et de lait, le deuxième pour le riz et le blé et le troisième exportateur de coton.
Selon l'Express du 20.12.2004, l'Inde exporte facilement du riz, voire du blé. En 2002, les stocks publics de grains ont atteints 65 millions de tonnes, ce qui permettrait de considérer l'Inde comme une nouvelle puissance agricole grâce au succès de la Révolution verte des années 60. En réalité, 200 millions d'Indiens restent sous alimentés, soit la moitié des ventres creux de la planète... Les exportations ne sont permises que par le pouvoir d'achat des consommateurs trop faible - qui ne peuvent satisfaire leurs besoins- plutôt que pour des records de productivité agricole. Même les devises des exportations, même les grains abandonnés dans les entrepôts nationaux ne permettent pas la sécurité alimentaire. Le Public Distribution System soutient les cours, mais à l'autre bout du circuit, les grains sont revendus aux consommateurs les plus pauvres (avec subvention), couvrant théoriquement tout le territoire. Le système est coûteux et inefficace. Faut-il donc réviser toute la politique alimentaire indienne?–Au Pendjab, terre fertile, les demeures cossues des frères Singh, qui dominent la plaine moissonnée symbolisent la réussite de la famille d'agriculteurs : le lopin de terre acheté par leur père en 1956 est devenu une exploitation céréalière de 150 hectares ! Diplômés des meilleures universités, ils s'activent sur leurs tracteurs dans les champs impeccablement tracés et irrigués par d'énormes pompes. 250 tonnes de blé et de riz basmati sont produites chaque saison et sont exportées en partie en Europe et au Japon . Le domaine s'agrandit après chaque moisson. Les frères rachètent une dizaine d'hectares supplémentaires à leurs voisins pour le double de leur valeur. Ce type d'exploitation a permis à l'Inde des années 1960 de passe du sous développement chronique au statut de puissance agricole mondiale.–Le géant vert Indien est toutefois fragile. Derrière l'image de rêve des frères Singh se cache une autre réalité: la plupart des 700 millions d'Indiens agriculteurs exploitent des parcelles de moins de 1 hectare. Pourtant ils ont également adopté les techniques de la révolution verte . Sans avoir les moyens des grands exploitants, poussés à l'investissement dans les équipements, ils se sont endettés pour passer des cultures vivrières à la culture intensive du coton ou du riz, devenant prisonniers des multinationales agroalimentaires qui leur fournissent semences, engrais et pesticides. Le défi est attractif si les récoltes sont bonnes et les cours élevés, mais le mondre aléa suffit à les plonger dans un cercle vicieux.Depuis 1998, la sécheresse sévit de manière continue en Inde. Les OGM et autres plantes à fort rendement importées de l'étranger, ne supportent plus ce climat et les maladies. De nombreux paysans ont vu leurs réclotes décimées en cette année 2004. Ne pouvant plus rembourser leurs crédits, certains sont poussés au suicide : au coeur de l'Inde rurale , dans l'Andhra-Pradesh, au centre du village de Datta, 50 habitants se pressent devant une maison d'où fusent les clameurs d'une jeune femme, dont le mari, propriétaire de 2 hectares de coton et de riz, a mis fin à ses jours en avalant des pesticides. Il avait investi sans compter pour sauver ses cultures de la sécheresse en 2001 en faisant creuser 3 puits successifs qui se sont révélés sans eau. Le niveau des nappes phréatiques n'a cessé de baisser dans la région...Par ailleurs pour financer ses travaux il a recouru à des usuriers acceptant de payer plus de 40% d'intérêts par an ( les banques indiennes refusant de prêter aux petits propriétaires ). Ne pouvant plus rembourser, il a vendu la moitié de ses terres au printemps dernier. A l'automne il plante du coton transgénique, mais rien ne pousse. Il réessaye avec une variété classique, mais les plantes sont dévastées par des insectes avant la floraison. Le malheureux emprunte à nouveau pour acheter des insecticides pour traiter ses cultures, peine perdue...Depuis 1994, plus de 25000 agriculteurs se sont donnés la mort en Inde. Selon une étude publiée par la revue The Lancet, le taux de suicide est quatre fois supérieur à la moyenne nationale dans les régions du Sud, avec 58 décès pour 100 000 habitants. L'Andhra Pradah est le territoire le plus touché. Depuis le début de l'année 2004, plus de 500 paysans se sont suicidés. Le phénomène a débuté en 1998, quand le gouvernement local a ouvert le marché agricole aux firmes étrangères privées. Plusieurs études officielles ont tenté les raisons de cette hécatombe sans résultats clairs: la sécheresse, la faillite bancaire, l'alcoolisme et les problèmes psychologiques ont été évoqués pêle mêle. La situation qui n'a fait qu'empirer en 2004, a mis la puce à l'oreille des autorités jusque là indifférentes. Se sentant abandonnés, les paysans ont réagi contre les riches des villes en plein boom économique par les urnes en avril 2004, lors des élections législatives, portant le parti du Congrès au pouvoir et sanctionnant les nationalistes hindous. Dans l'Andhra-Pradesh, le gouvernement a décidé d'allouer 10000 roupies aux familles des victimes, mais seul quelques centaines de dossiers ont été suivis...Asfar Jafri, responsable d'une ONG qui enquête depuis 5 ans sur les problèmes des paysans, ose affirmer le lien entre OGM et suicides des paysans. La culture de ces plantes dont les mérites ont été tant vantés, a des conséquences catastrophiques pour les paysans qui courent à la ruine. La révolte gronde contre les multinationales vendant des OGM, accusées de mensonge et d'escroquerie. Depuis 2002, l'Inde autorise la culture du coton Bt produit par Monsanto, une société américaine. Déjà cultivé sur 9 millions d'hectares dans le Sud , censé résister aux attaques des insectes, plus de la moitié des plants étaient infestés , en 2004, par chenilles et vers (certains ne germaient même pas). Les paysans ayant choisi des OGM plus chers pour réduire leurs dépenses en pesticides doivent au contraire en répandre encore plus...Début novembre 2004, des milliers de paysans ont provoqué une émeute contre les vendeurs de produits agricoles à Warangal, ville de la région cotonnière du Deccan, pour la seconde fois consécutive de l'année. Mais les responsables se trouvent dans les bureaux du siège de Monsanto à New-Delhi et ont refusé de s’exprimer . Pour Krishna Reddy , secrétaire général du syndicat agricole All India Kisan Sabha , le gouvernement et les multinationales ont pactisé pour achever les petits paysans , afin de créer après remembrement des terres , de grandes exploitations industrielles .Le milliardaire indien Sunil Bharti Mitral , PDG de Bharti Tellement , entreprise spécialisée dans la téléphonie et les call-centers s’est lançé dans l’agriculture . En octobre 2004 , il s’est associé avec le groupe Rothschild pour créer une firme de production de fruits et légumes : d’ici à 2006 , des exploitations ultramodernes seront installées à travers le pays et reliées entre elles par un réseau de transport et de stockage réfrigéré . Le projet de 50 millions de dollars ne profitera sûrement pas aux petits cultivateurs qui devront choisir entre l’exil ou l’esclavage … Dans cette situation , la pression écologiste menée par Vandana Shiva , fondatrice de l’ONG Navdania , s’accentue : physicienne , connue des médias indiens et étrangers , elle lutte contre le génie génétique et les multinationales agroalimentaires . Selon elle , les paysans sont entièrement désorientés , informés uniquement par les directives ultralibérales de l’OMC faisant pression pour l’utilisation des OGM et des produits chimiques , les conduisant ainsi au suicide ou à une orientation dans un autre secteur d’activité comme le font chaque année 5 millions de paysans .Et il faudra nourrir les Indiens qui sont chaque année de 20 millions plus nombreux , ce que l’agriculture actuelle ne réussit pas . Une nouvelle révolution verte s’impose . Certains croient aux nouveauxOGM plus performants . Afin que le pays reste indépendant , le gouvernement investit beaucoup dans la recherche : sur le Campus de New-Delhi , la construction d’un grand centre consacré à la génétique des plantes s’achève .Son directeur a inventé la protato , une pomme de terre contenant 5% de protéines ( deux fois plus que dans une pomme de terre normale ) qui pourrait résorber en partie la malnutrition . Le généticien , de son nom , Asis Datta est persuadé que l’ADN est la clé de l’avenir alimentaire indien , si toutefois les multinationales ne contrôlaient pas ce domaine stratégique . Vandana Shiva reste cependant critique : pourquoi dépenser des millions de dollars pour arriver à une pomme de terre contenant 5% de protéines alors que le millet , graminée cultivée depuis la nuit des temps en Inde en contient 10% ? Selon elle , la solution réside dans l’agriculture biologique , sans engrais ni pesticides et en arrêtant la recherche du rendement maximal . Cette solution est approuvée par Swaminathan , père de la révolution verte , qui à 85 ans dirige une fondation de recherche agronomique à Madras et préside le Comission nationale des fermiers , chargée de conseiller le gouvernement en matière d’agriculture . Il reconnaît les excès de la révolution verte , ayant pour conséquence l’asservissement des paysans et la pollution de l’environnement. Il préfère parler de greed révolution (révolution du profit) plutôt que de green révolution ( révolution verte ) .Swaminathan continue aujourd’hui la recherche en génétique : son équipe a transféré des gènes de résistance à la salinité prélevés sur des palétuviers sur des légumes pour que ceux-ci puissent poussersur des terres proches de la mer . Selon lui , l’avenir agricole indien appartient à une alliance entre les biotechnologies et l’agriculture biologique prônée par Vandana Shiva , car ne fait pas totalement confiance aux biotechnologies .Mais , combien de temps faudra il pour convertir les 700 millions de paysans indiens à ces méthodes ? Si rien n’est fait rapidement , la majorité d’entre eux quitteraient leur terre , ce qui aurait des conséquences catastrophiques pour le pays . D’ailleurs , ceux qui ne connaissent ni les OGM ni les usuriers seraient fortement tentés par l’exode rural , comme Ravinda , 23 ans , vivant avec sa femme dans l’Andhra-Prades . Il étudie les mathématiques et rêve de partir à la ville pour enseigner ; il possède 4 hectares de champs hérités de sa famille , il ne les cultive pas mais en tire les bénéfices .